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Sur le terrain, nous constatons que les missions patrimoniales sont abordées sous un angle essentiellement technique. Pourtant le constat est implacable : malgré l'attrait des experts-comptables pour les montages patrimoniaux complexes, les missions ne se développent pas comme elles le devraient. Inspiré par nos expériences nous proposons ici de partager nos réflexions autour d'une organisation du cabinet centrée sur les sources de revenus plutôt que sur les tâches afin d'assurer un déploiement réussi de ces missions