Séquence 4/12 :

Longtemps centrée sur la production comptable et l'analyse du passé, la mission des cabinets évolue aujourd'hui vers un rôle beaucoup plus stratégique auprès des dirigeants.

Avec l'arrivée de la facturation électronique, dans un contexte marqué par un besoin croissant de pilotage en temps réel, le cash devient un indicateur clé de décision. En parallèle, la digitalisation des flux financiers - cartes, paiements, comptes connectés, automatisation des dépenses -transforment profondément les outils et les pratiques comptables.

Grâce à un accès plus fluide et plus fréquent aux données financières de leurs clients, les cabinets peuvent désormais automatiser une partie de la production, piloter les flux de leurs clients et développer des missions à plus forte valeur ajoutée. Comment les cabinets peuvent-ils tirer parti de ces changements pour devenir de véritables copilotes financiers des dirigeants ?